تطورت إدارة المخاطر في المؤسسات كثيراً منذ السبعينات حيث كانت تتمحور فقط حول 'شراء' التأمين، أما الآن فقد تطورت أهميتها لتصبح وظيفة رئيسية في العديد من المؤسسات. وهي تُعد الآن جزءاً من نظام أكبر معروف باسم منظومة "الحوكمة والمخاطر والامتثال" الذي يبدأ بحوكمة الشركات وينتهي بالامتثال. تمثّل إدارة المخاطر في المؤسسات دراسة المخاطر التي قد تعيق قدرة المؤسسة على تحقيق أهدافها ومن ثم اتخاذ قرار بشأن كيفية التغلب على هذه المخاطر. أجريت العديد من الدراسات التي تتعلق بإدارة المخاطر في مؤسسات مختلفة، ومن ضمنها ISO 31000 المصصمة لإدارة المخاطر. وعلى الرغم من ذلك، يُعد نظام إدارة مخاطر المؤسسات الذي صممته "COSO" الأكثر قبولاً عالمياً. يحتوي هذا النظام على الخطوات اللازمة للسيطرة على المخاطر، ويبدأ بتقييم البيئة الداخلية وتحديد الأهداف التي هي بالأساس نتيجة لرؤية الإدارة العليا للمؤسسة. تحتوي هذه الدورة أيضاً على الخطوات التي تحتاجها الإدارة لتحديد وتقييم المخاطر واتخاذ قرار بشأن الضوابط والاستجابات المناسبة لها. بالإضافة إلى كيفية مراقبة المخاطر والإبلاغ عنها، حيث تتناول هذه الدورة أهمية وضع المخاطر في عين الاعتبار في مجالات مختلفة في المؤسسة مثل الاستراتيجية وإعداد التقارير والامتثال والعمليات المالية أو المادية وكذلك في الصناعات المختلفة.

هذه الدورة مقدمة للجمهور المستهدف التالي:

• مدراء وأصحاب شركات تجارية وصناعية كبيرة.
• المدراء العامون في الشركات العامة والخاصة.
• المدراء التنفيذيون.
• مدراء مكاتب المراجعة الداخلية في الشركات.
• مدراء قسم التدقيق في الشركات.
• جميع العاملين في مجال الرقابة المالية في الشركات.
• جميع الطلاب الذين يبحثون عن مناهج معاصرة في المراجعة المالية وكيفية اكتشاف المخاطر.

كيف سيستفيد المشاركون من حضور دورة تدقيق قائمة على المخاطر:

في نهاية الدورة سيعرف المشاركون:

• شرح أساسيات إدارة مخاطر المؤسسة.
• تحديد المخاطر التي يتكبدها الناس والعمليات والنظم وتأثيرها على الإجراءات التشغيلية والوضع المالي للشركة.
• تقييم الوضع وتوقع المشاكل قبل أن تصبح تهديداً.
• تقييم وتحسين عملية اتخاذ القرار القائم على المخاطر.
• ربط المخاطر بالتكاليف المحتملة وعملية تخطيط الأعمال.
• تحديد مجموعة من التقنيات التي يمكن استخدامها لدعم الإدارة في اتخاذ القرارات المناسبة.

• إدراك الخطر.
• لماذا نهتم بالمخاطر.
• تغير البيئة الداخلية.
• تغير البيئة الخارجية.
• مدخل إلى عالم الحوكمة.
• مفهوم الحوكمة المخاطر والامتثال.
• نظام الحوكمة المخاطر والضوابط.
• إدارة المخاطر كجزء من حوكمة المؤسسات.
• فشل الحوكمة.
• إتخاذ القرارات بناءً على المخاطر.
• إدارة المخاطر وبيئة ضوابط الشركات.
• تأثير إدارة المخاطر على تصميم الضوابط.
• تقدير المراجعة الداخلية لأداء إدارة المخاطر.
• تطور إدارة المخاطر.
• فوائد إدارة المخاطر.
• هيكلية إدارة المخاطر.
• الالتزام بالقوانين.
• المخاطر الاستراتيجية.
• المخاطر  المتعلقة بالتقارير.
• المخاطر المالية.
• المخاطر المادية: حياة وسلامة العمل.
• الالتزام والتقيّد بـالقوانين والقرارات.
• معايير إعداد التقارير المالية.
• البيئة الخارجية: العوامل الاجتماعية والاقتصادية والأنظمة والتكنولوجيا والمنافسة.
• البيئة الداخلية: الهيكلة والعمليات والثقافة.
• مكونات إدارة مخاطر المؤسسات.
• البيئة الداخلية.
• تحديد الأهداف.
• تعريف المخاطر.
• تحليل المخاطر.
• تقييم المخاطر.
• التقييم الكمي أو النوعي.
• الاستجابة للمخاطر.
• أنشطة التحكم بالمخاطر.
• المعلومات والتواصل.
• مراقبة المخاطر.
• إدارة وتدقيق المخاطر.
• عملية إدارة المخاطر.
• الاحتياطات الواجب اتخاذها لتجنب المخاطر.
• العلاقة بين المخاطر وسياسات وإجراءات المؤسسة.
• أسباب تقييم المخاطر واتخاذ الاحتياطات اللازمة.
• طرق إصدار الشهادات لتقييم المخاطر والاحتياطات اللازمة.
• طرق التعامل مع بعض المخاطر الناتجة عن الفساد.
• الوقت المناسب لاتخاذ الاحتياطات اللازمة.